在OA系統(tǒng)上通過項目經營管理系統(tǒng)及時識別并通過各種應對措施、管理方法、技術和手段對項目實現(xiàn)有效控制，妥善處理事件的不利影響，保證項目的總體目標達成，是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

更加系統(tǒng)的看待風險管理，將臨時處置和盲目處置轉變?yōu)槭虑肮芾砗褪潞蠊芾?，形成風險識別、估測、評價、控制、評價的綜合管理體系，項目經營管理系統(tǒng)更加規(guī)范形成各類風險的預案，實現(xiàn)風險管理有條不紊。

將風險管控前置，利用歷史項目經驗和現(xiàn)有項目規(guī)范提前規(guī)避風險，避免不必要的錯誤，利用項目經營管理系統(tǒng)知識庫的積累與信息快速收集與預警，準確識別風險因素，形成識別報告。

項目風險因素的復雜性決定了項目的評估需要多角色和多業(yè)務聯(lián)動，綜合評估各個方面造成的影響，因此建立風險評估規(guī)范與響應機制能夠充分評估風險，完備應對。

在最短的時間對風險各個方面綜合處置如（安全風險、合同風險、資金風險、成本風險等），需要建立非常通暢的協(xié)調機制，將風險處置響應迅速有效。

能夠基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)和經驗進行收集、分析和預測，做到項目風險多維立體監(jiān)控、預警、診斷和處置。同時逐漸積累風險應對經驗，避免再次發(fā)生。